ANBI

Beleidsplan Stichting SepsisNet Nederland 2025–2030

Ons beleidsplan voor 2025 tot en met 2030, vastgesteld in Ede-Wageningen op 31 maart 2025.

1. Missie

Stichting SepsisNet Nederland verbetert actief de overlevingskansen en levenskwaliteit van patiënten met sepsis en hun naasten. Door vroege herkenning, optimale behandeling en structurele multidisciplinaire (na)zorg te bevorderen, werkt SepsisNet Nederland aan directe en blijvende impact. Jaarlijks worden wereldwijd miljoenen mensen getroffen door sepsis; in Nederland alleen al gaat het om circa 10.000 IC-opnames per jaar. SepsisNet Nederland richt zich daarom gericht op betere informatievoorziening, het stimuleren van onderzoek, het versterken van kwaliteitsinitiatieven en het vergroten van de bewustwording bij publiek, zorgprofessionals en beleidsmakers. Door samenwerking en educatie willen we een toekomst creëren waarin sepsis sneller wordt herkend en beter behandeld, levensreddend én duurzaam.

2. Visie

Wij bouwen aan een zorgsysteem waarin sepsis direct wordt herkend, evidence-based wordt behandeld en waarbij nazorg integraal onderdeel is van de zorgketen. We realiseren dit door samenwerking tussen professionals, patiënten en beleidsmakers, door innovatief wetenschappelijk onderzoek te stimuleren en door sepsis onder de aandacht te brengen van financiers, wetenschappelijke verenigingen en politieke besluitvormers. Onze inzet op bewustwording, beleidsbeïnvloeding en kennisdeling leidt tot betere overlevingskansen en kwaliteit van leven voor patiënten met sepsis en hun naasten.

3. Wat is SepsisNet Nederland?

Stichting SepsisNet Nederland (opgericht op 29 oktober 2019) is een onafhankelijke non-profitorganisatie zonder winstoogmerk. SepsisNet Nederland ontstond uit de petitie ‘SOS voor sepsis’, een initiatief van ex-patiënten en artsen. De steun van het ministerie van VWS leidde tot de oprichting van een nationaal Sepsis Netwerk. Sindsdien richt SepsisNet Nederland zich met kracht op betere sepsiszorg, door vroegsignalering, behandeling en multidisciplinaire nazorg structureel te verbeteren.

Wij brengen patiënten, naasten en zorgprofessionals met elkaar in verbinding, stimuleren kennisuitwisseling en ontwikkelen samenwerkingen die bijdragen aan duurzame zorgvernieuwing. Met ons netwerk beïnvloeden wij beleid, informeren we wetenschappelijke verenigingen, en brengen we de urgentie van sepsis structureel onder de aandacht bij politiek en financiering.

4. Inleiding

SepsisNet Nederland stimuleert actief verbetering van preventie, diagnostiek en behandeling van sepsis. Door middel van gerichte projecten, samenwerkingen en beleidsbeïnvloeding vergroten wij de overlevingskans van patiënten en verminderen we de langdurige gevolgen. Dit beleidsplan beschrijft onze koers voor 2025–2030. Het vormde de basis voor onze aanvraag van de ANBI-status. Die status is inmiddels toegekend en versterkt onze maatschappelijke impact structureel.

5. Doelstellingen

SepsisNet Nederland werkt doelgericht aan het vergroten van de overlevingskansen van patiënten met sepsis en het verbeteren van de kwaliteit van leven van patiënten en hun naasten. We realiseren dit door:

Informatievoorziening te verbeteren en uitwisseling tussen patiënten, naasten en zorgprofessionals te stimuleren. We identificeren knelpunten in sepsiszorg en passen ons beleid hierop aan.
Onderzoeksactiviteiten en kwaliteitsinitiatieven te ondersteunen en te bundelen. We bouwen netwerken tussen zorginstellingen, onderzoekers en patiëntenorganisaties en richten een fonds op voor onderzoek naar diagnostiek en behandeling.
Multidisciplinaire (na)zorg te bevorderen door richtlijnen en protocollen te ontwikkelen die de zorgkwaliteit verhogen.
De bekendheid van sepsis te vergroten door doelgerichte informatiecampagnes voor publiek, professionals en beleidsmakers.

6. Activiteiten

Om onze doelstellingen te realiseren, voeren wij de volgende activiteiten uit:

Voorlichtingscampagnes en educatie: we organiseren publiekscampagnes, webinars en masterclasses voor patiënten, naasten, zorgprofessionals en beleidsmakers. We ontwikkelen informatiemateriaal en e-learningmodules. Samen met patiëntenvereniging Sepsis Nederland bouwen we aan initiatieven voor lotgenotencontact en ondersteuning.
Onderzoeksfinanciering en innovatie: we zetten een onderzoeksfonds op voor vroegherkenning, diagnostiek, behandeling en nazorg. We stimuleren innovatieve projecten in samenwerking met kennisinstituten en bedrijven.
Netwerkbijeenkomsten en kennisdeling: we faciliteren conferenties, symposia en workshops waarin professionals en beleidsmakers ervaringen en best practices uitwisselen. Dit bevordert implementatie van inzichten in de praktijk.
Verbetering van zorgpaden en nazorg: we ontwikkelen samen met zorgverleners en (ex-)patiënten multidisciplinaire zorgpaden met nadruk op herstel, revalidatie en de lange termijnimpact van sepsis.
Ontwikkeling en implementatie van richtlijnen: we werken aan evidence-based protocollen voor herkenning, behandeling en nazorg en begeleiden implementatie in de praktijk, samen met wetenschappelijke en beroepsorganisaties.
Beleidsbeïnvloeding en samenwerking: we bouwen aan strategische samenwerkingen met ziekenhuizen, kennisinstellingen, patiëntenorganisaties en internationale netwerken. We informeren beleidsmakers actief en pleiten voor structurele financiering.
Monitoring en kwaliteitsverbetering: we verzamelen en analyseren data in samenwerking met registratiesystemen om de effectiviteit van zorg en beleid te verbeteren.

7. Financieel beleid

SepsisNet Nederland voert een transparant en efficiënt financieel beleid. Inkomsten bestaan uit donaties, subsidies, sponsoring en fondsenwervende activiteiten. We zetten deze middelen in voor vroegherkenning, behandeling, nazorg, onderzoek en bewustwording.

Maximaal 20% van onze uitgaven besteden we aan organisatiekosten. Hieronder vallen uitsluitend noodzakelijke kosten zoals administratie, juridische zaken, ICT, bankkosten en vergaderkosten (uitsluitend reiskosten, geen huur of catering).

Kosten voor communicatie, fondsenwerving en beheer van subsidies rekenen wij tot missie-ondersteunende uitgaven. Donaties en giften zetten we rechtstreeks in voor onze inhoudelijke doelstellingen.

8. Bestuur en organisatie

Het bestuur van SepsisNet Nederland bestaat uit minimaal drie leden: een voorzitter, een secretaris en een penningmeester. Ook ex-patiënten zijn in het bestuur vertegenwoordigd. Het bestuur kan het aantal leden uitbreiden op basis van behoefte. Ook wanneer niet alle bestuursposities vervuld zijn, behoudt het bestuur zijn besluitvormingsbevoegdheid. Bestuursleden worden benoemd voor onbepaalde tijd en ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden. Gemaakte onkosten kunnen zij wel vergoed krijgen.

Elke bestuurder kan een bestuursvergadering bijeenroepen. Het bestuur vergadert ten minste vier keer per jaar. Het is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen en voor het financieel beheer van de stichting. De voorzitter leidt de vergaderingen en bepaalt de stemprocedure. Iedere bestuurder beschikt over één stem.

De stichting wordt vertegenwoordigd door het volledige bestuur of door twee gezamenlijk handelende bestuurders, waarvan één de voorzitter, secretaris of penningmeester is. Zie ook Bestuur en beloningsbeleid.

9. ANBI-status

SepsisNet Nederland heeft de ANBI-status, omdat de stichting zich structureel inzet voor het algemeen nut. We dragen actief bij aan het verbeteren van de volksgezondheid door sepsisbestrijding. Als onafhankelijke non-profitorganisatie zonder winstoogmerk richten we ons op wetenschappelijk onderzoek, vroege herkenning, optimale behandeling en structurele nazorg voor patiënten met sepsis.

De ANBI-status biedt fiscale voordelen voor donateurs, zoals belastingaftrek voor giften. Dit vergroot de bereidheid tot doneren en versterkt onze slagkracht om onderzoek, voorlichting en zorginnovatie duurzaam te ondersteunen.

10. Rapportage, evaluatie en bijstelling

SepsisNet Nederland evalueert haar beleid en activiteiten systematisch volgens de plan-do-check-act (PDCA) cyclus. Tijdens elke kwartaalvergadering bespreekt het bestuur de voortgang van lopende projecten en formuleert het concrete actiepunten.

Het boekjaar loopt gelijk aan het kalenderjaar. Binnen zes maanden na afloop stelt het bestuur de balans en de staat van baten en lasten op. Het beleidsplan wordt jaarlijks geëvalueerd en bijgesteld op basis van actuele ontwikkelingen, wetenschappelijke inzichten en signalen uit het veld.

11. Slotwoord

SepsisNet Nederland werkt onverminderd door aan het verkleinen van de impact van sepsis in Nederland. Door intensieve samenwerking met zorgprofessionals, onderzoekers, patiënten en beleidsmakers realiseren we verbeteringen in preventie, herkenning, behandeling en nazorg.

Met dit beleidsplan bieden we een stevig fundament voor onze koers richting 2030. We zetten in op bewustwording, innovatie en kwaliteit. De ANBI-status helpt ons om structurele financiering en maatschappelijke betrokkenheid verder te vergroten. Samen bouwen we aan een toekomst waarin sepsis sneller wordt herkend, beter wordt behandeld en waarin elke patiënt passende nazorg ontvangt.

Ede-Wageningen, 31 maart 2025. Laatst bijgewerkt: november 2026 (ANBI-status toegekend; taalkundige aanpassingen).

Terug naar ANBI

ANBI

Policy plan Stichting SepsisNet Nederland 2025–2030

Our policy plan for 2025 to 2030, adopted in Ede-Wageningen on 31 March 2025. This is an English translation; the Dutch version is leading.

1. Mission

Stichting SepsisNet Nederland actively improves the chances of survival and quality of life of patients with sepsis and their relatives. By promoting early recognition, optimal treatment and structural multidisciplinary (after)care, SepsisNet Nederland works towards direct and lasting impact. Each year, millions of people worldwide are affected by sepsis; in the Netherlands alone, it accounts for around 10,000 ICU admissions per year. SepsisNet Nederland therefore focuses on better information provision, stimulating research, strengthening quality initiatives and raising awareness among the public, healthcare professionals and policymakers. Through collaboration and education, we want to create a future in which sepsis is recognised faster and treated better: life-saving and sustainable.

2. Vision

We are building a care system in which sepsis is recognised immediately, treated in an evidence-based way, and in which aftercare is an integral part of the care pathway. We achieve this through collaboration between professionals, patients and policymakers, by stimulating innovative scientific research and by bringing sepsis to the attention of funders, scientific societies and political decision-makers. Our focus on awareness, policy influence and knowledge sharing leads to better survival and quality of life for patients with sepsis and their relatives.

3. What is SepsisNet Nederland?

Stichting SepsisNet Nederland (founded on 29 October 2019) is an independent non-profit organisation. SepsisNet Nederland grew out of the petition ‘SOS voor sepsis’, an initiative of former patients and doctors. Support from the Ministry of Health, Welfare and Sport led to the establishment of a national sepsis network. Since then, SepsisNet Nederland has worked to improve sepsis care by structurally improving early detection, treatment and multidisciplinary aftercare.

We connect patients, relatives and healthcare professionals, stimulate knowledge exchange and develop collaborations that contribute to sustainable improvement of care. Through our network we influence policy, inform scientific societies and keep the urgency of sepsis on the political and funding agenda.

4. Introduction

SepsisNet Nederland actively stimulates improvement in the prevention, diagnosis and treatment of sepsis. Through targeted projects, collaborations and policy influence, we increase patients’ chances of survival and reduce long-term consequences. This policy plan describes our course for 2025–2030. It formed the basis of our application for ANBI status. That status has since been granted and structurally strengthens our social impact.

5. Objectives

SepsisNet Nederland works purposefully to increase the chances of survival of patients with sepsis and to improve the quality of life of patients and their relatives. We do this by:

Improving information provision and stimulating exchange between patients, relatives and healthcare professionals. We identify bottlenecks in sepsis care and adapt our policy accordingly.
Supporting and bundling research activities and quality initiatives. We build networks between healthcare institutions, researchers and patient organisations and set up a fund for research into diagnosis and treatment.
Promoting multidisciplinary (after)care by developing guidelines and protocols that improve the quality of care.
Raising awareness of sepsis through targeted information campaigns for the public, professionals and policymakers.

6. Activities

To achieve our objectives, we carry out the following activities:

Information campaigns and education: we organise public campaigns, webinars and masterclasses for patients, relatives, healthcare professionals and policymakers. We develop information materials and e-learning modules. Together with patient association Sepsis Nederland, we build initiatives for peer support and assistance.
Research funding and innovation: we set up a research fund for early recognition, diagnosis, treatment and aftercare. We stimulate innovative projects in collaboration with knowledge institutions and companies.
Network meetings and knowledge sharing: we facilitate conferences, symposia and workshops in which professionals and policymakers exchange experiences and best practices. This promotes the implementation of insights in practice.
Improving care pathways and aftercare: together with care providers and (former) patients, we develop multidisciplinary care pathways with an emphasis on recovery, rehabilitation and the long-term impact of sepsis.
Developing and implementing guidelines: we work on evidence-based protocols for recognition, treatment and aftercare and support their implementation in practice, together with scientific and professional organisations.
Policy influence and collaboration: we build strategic collaborations with hospitals, knowledge institutions, patient organisations and international networks. We actively inform policymakers and advocate structural funding.
Monitoring and quality improvement: we collect and analyse data in collaboration with registries to improve the effectiveness of care and policy.

7. Financial policy

SepsisNet Nederland pursues a transparent and efficient financial policy. Income consists of donations, grants, sponsorship and fundraising activities. We use these resources for early recognition, treatment, aftercare, research and awareness.

We spend a maximum of 20% of our expenditure on organisational costs. These include only necessary costs such as administration, legal matters, IT, bank charges and meeting costs (travel costs only, no rent or catering).

We count costs for communication, fundraising and grant management as mission-supporting expenditure. Donations and gifts are used directly for our substantive objectives.

8. Board and organisation

The board of SepsisNet Nederland consists of at least three members: a chair, a secretary and a treasurer. Former patients are also represented on the board. The board may expand the number of members as needed. Even if not all board positions are filled, the board retains its decision-making authority. Board members are appointed for an indefinite period and receive no remuneration for their work. They may, however, be reimbursed for expenses incurred.

Any board member may convene a board meeting. The board meets at least four times a year. It is responsible for achieving the objectives and for the financial management of the foundation. The chair leads the meetings and determines the voting procedure. Each board member has one vote.

The foundation is represented by the full board or by two board members acting jointly, one of whom is the chair, secretary or treasurer. See also Board and remuneration policy.

9. ANBI status

SepsisNet Nederland holds ANBI status because the foundation works structurally for the public benefit. We actively contribute to improving public health by combating sepsis. As an independent non-profit organisation, we focus on scientific research, early recognition, optimal treatment and structural aftercare for patients with sepsis.

ANBI status offers tax benefits for donors, such as tax deduction for gifts. This increases the willingness to donate and strengthens our capacity to sustainably support research, education and care innovation.

10. Reporting, evaluation and adjustment

SepsisNet Nederland evaluates its policy and activities systematically according to the plan-do-check-act (PDCA) cycle. At each quarterly meeting, the board discusses the progress of ongoing projects and formulates concrete action points.

The financial year coincides with the calendar year. Within six months after the end of the year, the board draws up the balance sheet and the statement of income and expenditure. The policy plan is evaluated annually and adjusted on the basis of current developments, scientific insights and signals from the field.

11. Closing remarks

SepsisNet Nederland continues to work on reducing the impact of sepsis in the Netherlands. Through intensive collaboration with healthcare professionals, researchers, patients and policymakers, we achieve improvements in prevention, recognition, treatment and aftercare.

This policy plan provides a solid foundation for our course towards 2030. We focus on awareness, innovation and quality. ANBI status helps us further increase structural funding and public engagement. Together we are building a future in which sepsis is recognised faster, treated better and in which every patient receives appropriate aftercare.

Ede-Wageningen, 31 March 2025. Last updated: November 2026 (ANBI status granted; editorial changes).

Back to ANBI